Проект «Оазис» представляет собой не просто идею; это совершенно новое понимание жизни, ведущее к гармонии с самим собой, окружающим миром и ближайшими соседями. В Оазисе жизнь преображается, становясь не просто жизнью, а живым сном, где мечты о счастливом и здоровом будущем сбываются.
Ключевые аспекты проекта «Оазис»:
1. Слияние с природой: Наши поселения-оазисы размещены в живописных местах по всему миру, в основном в районах с уютным климатом, близкими водоемами и захватывающими видами. Природа становится неотъемлемой частью нашей повседневной жизни, оказывая целительное и вдохновляющее воздействие.
2. Городская близость: Оазис создан для тех, кто жаждет лучшего из обоих миров. У наших жителей всегда под рукой динамичные города с культурными мероприятиями, профессиональными возможностями и современными удобствами. Они обогащают свою жизнь городскими впечатлениями, не теряя при этом возможности уединения и покоя.
3. Простое получение визы: Мы стремимся располагать наши поселения-оазисы в регионах, где получение долгосрочной визы — вопрос несложный. Это гарантирует, что наши жители из разных уголков планеты смогут легко стать частью нашего сообщества и принять образ жизни оазиса.
4. Совместное владение и общество: Оазис — это не просто жилье; это шанс стать соучастником проекта. Наши жители могут инвестировать в развитие Оазиса и пользоваться всеми преимуществами совместного владения, делая их неотъемлемой частью этого видения гармоничной жизни.
5. Пространства для жилья и работы: Оазис предоставляет экологичное жилье и хорошо оборудованные рабочие пространства, что делает его идеальным для удаленной работы или как место для личного и профессионального роста. Здесь сочетается конфиденциальность с чувством общности.
6. Общие ценности: Общество Оазис создано на основе устойчивого развития, инклюзивности и ответственного образа жизни. Это место, где единомышленники естественным образом обретают чувство принадлежности.
7. Личностный рост и инновации: Оазис содействует личностному росту и инновациям через взаимодействие с разнообразным сообществом. В общении с единомышленниками наши жители отправляются в преобразовательное путешествие, раскрывая свои скрытые таланты и расширяя свой кругозор.
Проект «Оазис» — это не просто мечта, а реальность для тех, кто ищет более счастливый, здоровый и связанный образ жизни. Это ваш шанс воспользоваться силой сообщества, жить в гармонии с природой и процветать в благоприятной среде, которая питает как ваши личные, так и профессиональные амбиции.
Для получения дополнительной информации об «Оазисе» и о том, как стать частью этого преобразующего образа жизни, посетите наш сайт по ссылке: https://oasis.anilau.com/
В настоящее время, с развитием технологий и расширением возможностей сети Интернет, собирание и анализ данных о поездках стало важной темой для общества и правоохранительных органов. Отслеживание информации о перемещении людей может быть необходимо для обеспечения безопасности общества, расследования преступлений и планирования городской инфраструктуры. Однако, вопросы юридического доступа к таким данным возникают все чаще и требуют внимания.
Законодательство и юридические рамки
Существующее законодательство и юридические рамки, регулирующие предоставление доступа к данным о поездках. Это включает в себя обзор международных и национальных норм, решений судов, а также различных правовых прецедентов, связанных с этой темой.
Обеспечение безопасности и противодействие преступлениям
Доступа к данным о поездках в обеспечении безопасности общества и противодействии преступлениям. Рассматриваются примеры успешного использования таких данных в расследованиях и предотвращении преступлений.
Новый закон о передаче данных ФСБ вступил в силу, регулируя доступ к информации о поездках.
Вступивший в силу 1 сентября 2023 года, закон "Об организации перевозок пассажиров и багажа легковым такси" предоставляет право Федеральной службе безопасности (ФСБ) на доступ к данным о поездках.
Эта норма вызвала довольно много обсуждений и споров в обществе, связанных с приватностью и правами согласно новому закону, все провайдеры транспортных услуг, включая такси, обязаны передавать ФСБ данные о поездках и пассажирах, включая дату, время, место начала и конца поездки. Эта мера была принята в связи с необходимостью обеспечения национальной безопасности.
Противники закона высказывают опасения относительно нарушения конституционных прав на приватность граждан такое широкое разглашение личных данных может иметь серьезные последствия. Критики также указывают на отсутствие четких методов контроля со стороны ФСБ и возможности злоупотреблений собранными данными. Поддерживающие новый закон указывают на необходимость баланса между безопасностью и приватностью.
Названы главные вызовы для бизнеса в 2022 и тренды 2023 года
РЕЙТИНГ «ТОП-1000 РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ»: НАЗВАНЫ ГЛАВНЫЕ ВЫЗОВЫ ДЛЯ БИЗНЕСА в 2022 И ТРЕНДЫ 2023 ГОДА
Лидер рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» в сфере коммуникаций и медиабизнеса рассказала о ТОП-3 вызовах и возможностях года.
27 сентября российская «Ассоциация менеджеров» и ИД «Коммерсантъ» опубликовали ежегодный 24-й независимый рейтинг профессиональной репутации топ-менеджеров — список наиболее эффективных управленцев России, лидеров в своих отраслях. Отбор основан на принципе «лучшие выбирают лучших»: успехи менеджеров в ходе экспертного голосования оценивают сами представители профессионального сообщества — ведущие руководители в разных сферах. Они обращают внимание на деловую репутацию, вклад в развитие компании и эффективность работы номинанта по функциональным направлениям.
В свою очередь победители голосования могут оценить ситуацию в отрасли, к которой имеют профессиональное отношение. Так лидер рейтинга-2023 в сфере коммуникаций и медиабизнеса генеральный директор компании КРОС Екатерина Мовсесян, которая в этом году вошла в ТОП - 10 высших руководителей в категории «КОММУНИКАЦИОННЫЕ И РЕКЛАМНЫЕ АГЕНТСТВА» отметила ТОП-3 вызова и тренда года для медиа и pr-отрасли:
1. Новые возможности на рынках Азии и Африки. «Вся отрасль столкнулась в этом году с общими вызовами. Это сокращение числа каналов коммуникации, в которых работаем; нехватка высококвалифицированного персонала на рынке; продолжившийся уход с рынка международных клиентов. В то же время мы видим заинтересованность в услугах российских коммуникационных агентств со стороны компаний из Африки, Азии и стран СНГ, а значит, и потенциал для роста».
2. Возврат к долгосрочным стратегиям. «Вызовы, с которыми сталкиваемся ежедневно, приучили нас не удивляться «черным лебедям». Скорее, «белые лебеди» вызывают на рынке чувство недоверия. Еще год назад было сложно выстраивать долгосрочные стратегии. Сейчас мы к ним вернулись, но с поправкой на то, что в любой момент все может измениться».
3. Рост конкурентной борьбы за профессионалов. «За последний год мы переосмыслили подходы к коммуникационным стратегиям и научились работать в быстро меняющихся реалиях. Нам было важно не потерять не только клиентов, но и сотрудников. В целом, обе эти задачи у нас выполнены. Окончательно стало очевидно, что кадры, как всегда, решают все.А стрессустойчивые кадры решают даже больше».
27 сентября в Госдуме состоялся «правительственный час» на тему: «О реализации молодежной политики в Российской Федерации и мерах по обеспечению нравственного и патриотического воспитания молодого поколения». С докладом о результатах работы ведомства выступила руководитель Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) Ксения Разуваева.
В своем выступлении Разуваева рассказала о достижениях ведомства и отметила трансформацию подходов к работе с молодёжью: от точечного соприкосновения к полноценному круглогодичному сопровождению молодого россиянина.
«Помимо вовлечения в регулярную социально-полезную деятельность важной задачей для нас является формирование круглогодичной системы поддержки и развития молодежи. Сегодня каждый из наших 27 федеральных уникальных форумов, имеющих свою уникальную тему и профиль, объединяющих молодых профессионалов и партнеров перерастает в систему круглогодичных молодежных образовательных центров. За два года наши центры – это более 200 образовательных программ и 65 000 участников. Такие объекты появятся в разных уголках нашей страны и, например, в следующем году мы откроем центр «Маяк» в Запорожской области», – заявила глава Росмолодёжи Ксения Разуваева.
Метелев отметил, что молодежная политика охватывает 40 млн человек с разными потребностями и в этой работе участвуют десятки ведомств при координации Росмолодежи.
«Мы обсуждаем ее в очень непростое время – когда молодежь является целью всех наших недоброжелателей. В начале прошлого года молодежь резко оказалась в центре удара. Организовав поток пропаганды и фейков, враги хотели вывести ее на улицы, вспомните это! Они хотели увидеть разочарованное поколение, но этого не произошло. Благодаря нашему Президенту и совместным действиям удалось объединить молодых людей вокруг целей СВО и нашей страны, а большинство уехавших – уже вернулись. Уровень безработицы среди молодежи сегодня – исторически низкий почти 6%. Количество молодых предпринимателей выросло на 50% только за прошедший год. Ежегодно снижается подростковая преступность. Развернуто масштабное волонтерское движение, основой которого также является молодежь» – подчеркнул председатель комитета Госдумы по молодёжной политике, руководитель платформы ДОБРО.РФ Артем Метелев.
Депутат в своем выступлении обозначил проблемы, которые еще предстоит решить. Это обеспечение жильем молодые семьи, развитие наставничества, создание основы для развития военно-патриотических центров в регионах и координация работы между ведомствами, открытие молодежных центров и подростковых клубов, используя инфраструктуру учебных заведений, искоренение буллинга и проблемы самоорганизации.
«По всем обозначенным проблемам ведется активная работа. Действительно, сегодня ответственность за военно-патриотическое воспитание размыта по разным ведомствам, часто они действуют параллельно, отсутствует межведомственная координация. Время сейчас другое, нам нужно уточнить законодательство, определить ответственность и направления работы, создать основу для развития военно-патриотических центров в регионах. Также нами подготовлен закон о наставничестве, который поможет снять с профилактического учета и вернуть в нормальную жизнь полмиллиона подростков. Во многих поселках и городах с массовой застройкой молодежи нечем заняться. Нужно развивать молодежные центры, создавать подростковые клубы. Дополнительно необходимо открыть инфраструктуру школ, колледжей и вузов, построенную за миллиарды, для всех молодых людей, сделать ее доступной. Сегодня часто она простаивает. Отдельно отмечу, что обязательно нужно развивать у нашей молодежи способность самоорганизации. Молодые люди должны быть готовы самостоятельно решать проблемы, участвовать в жизни страны, нести ответственность, помогать другим. Огромный потенциал заложен в молодежном инициативном бюджетировании и в программе «Обучение служением», где студенты во время учебы реализуют профессиональные социальные проекты по заказу НКО и государства. Эти программы стоит масштабировать на все образовательные организации», – озвучил решения проблем, требующие срочного внимания, Артем Метелев.
Член комитета по контролю Никита Румянцев в своем выступлении подчеркнул, что «молодежная политика, нравственное и патриотическое воспитание имеют сегодня особое, стратегическое значение для нашей страны, для нашей Победы» и предложил новый тип выступления в Госдуме. По мнению Румянцева, доклад о положении молодежи в Российской Федерации должен ежегодно попадать на рассмотрение Молодежного парламента при Государственной Думе.
27 сентября в Госдуме состоялся «правительственный час» на тему: «О реализации молодежной политики в Российской Федерации и мерах по обеспечению нравственного и патриотического воспитания молодого поколения». С докладом о результатах работы ведомства выступила руководитель Федерального агентства по делам молодёжи (Росмолодёжь) Ксения Разуваева.
В своем выступлении Разуваева рассказала о достижениях ведомства и отметила трансформацию подходов к работе с молодёжью: от точечного соприкосновения к полноценному круглогодичному сопровождению молодого россиянина.
«Помимо вовлечения в регулярную социально-полезную деятельность важной задачей для нас является формирование круглогодичной системы поддержки и развития молодежи. Сегодня каждый из наших 27 федеральных уникальных форумов, имеющих свою уникальную тему и профиль, объединяющих молодых профессионалов и партнеров перерастает в систему круглогодичных молодежных образовательных центров. За два года наши центры – это более 200 образовательных программ и 65 000 участников. Такие объекты появятся в разных уголках нашей страны и, например, в следующем году мы откроем центр «Маяк» в Запорожской области», – заявила глава Росмолодёжи Ксения Разуваева.
Метелев отметил, что молодежная политика охватывает 40 млн человек с разными потребностями и в этой работе участвуют десятки ведомств при координации Росмолодежи.
«Мы обсуждаем ее в очень непростое время – когда молодежь является целью всех наших недоброжелателей. В начале прошлого года молодежь резко оказалась в центре удара. Организовав поток пропаганды и фейков, враги хотели вывести ее на улицы, вспомните это! Они хотели увидеть разочарованное поколение, но этого не произошло. Благодаря нашему Президенту и совместным действиям удалось объединить молодых людей вокруг целей СВО и нашей страны, а большинство уехавших – уже вернулись. Уровень безработицы среди молодежи сегодня – исторически низкий почти 6%. Количество молодых предпринимателей выросло на 50% только за прошедший год. Ежегодно снижается подростковая преступность. Развернуто масштабное волонтерское движение, основой которого также является молодежь» – подчеркнул председатель комитета Госдумы по молодёжной политике, руководитель платформы ДОБРО.РФ Артем Метелев.
Депутат в своем выступлении обозначил проблемы, которые еще предстоит решить. Это обеспечение жильем молодые семьи, развитие наставничества, создание основы для развития военно-патриотических центров в регионах и координация работы между ведомствами, открытие молодежных центров и подростковых клубов, используя инфраструктуру учебных заведений, искоренение буллинга и проблемы самоорганизации.
«По всем обозначенным проблемам ведется активная работа. Действительно, сегодня ответственность за военно-патриотическое воспитание размыта по разным ведомствам, часто они действуют параллельно, отсутствует межведомственная координация. Время сейчас другое, нам нужно уточнить законодательство, определить ответственность и направления работы, создать основу для развития военно-патриотических центров в регионах. Также нами подготовлен закон о наставничестве, который поможет снять с профилактического учета и вернуть в нормальную жизнь полмиллиона подростков. Во многих поселках и городах с массовой застройкой молодежи нечем заняться. Нужно развивать молодежные центры, создавать подростковые клубы. Дополнительно необходимо открыть инфраструктуру школ, колледжей и вузов, построенную за миллиарды, для всех молодых людей, сделать ее доступной. Сегодня часто она простаивает. Отдельно отмечу, что обязательно нужно развивать у нашей молодежи способность самоорганизации. Молодые люди должны быть готовы самостоятельно решать проблемы, участвовать в жизни страны, нести ответственность, помогать другим. Огромный потенциал заложен в молодежном инициативном бюджетировании и в программе «Обучение служением», где студенты во время учебы реализуют профессиональные социальные проекты по заказу НКО и государства. Эти программы стоит масштабировать на все образовательные организации», – озвучил решения проблем, требующие срочного внимания, Артем Метелев.
Член комитета по контролю Никита Румянцев в своем выступлении подчеркнул, что «молодежная политика, нравственное и патриотическое воспитание имеют сегодня особое, стратегическое значение для нашей страны, для нашей Победы» и предложил новый тип выступления в Госдуме. По мнению Румянцева, доклад о положении молодежи в Российской Федерации должен ежегодно попадать на рассмотрение Молодежного парламента при Государственной Думе.
QWEP — современный и гибкий информационно-аналитический комплекс решений для автоматизации бизнеса. Мы создали и продолжаем совершенствовать цифровую экосистему для повышения эффективности ключевых бизнес-процессов.
В наборе профессиональных приложений QWEP каждый клиент найдет решение, которое полностью устранит «узкие места» его бизнеса. Благодаря использованию экосистемы вы сможете последовательно выстроить деятельность от принятия решений о закупке до анализа эффективности работы.
Сегодня нам доверили бизнес более 7000 клиентов. 97% из тех, кто начинал пользоваться QWEP, продолжают работать и расти вместе с нами. Приходят крупные клиенты — компании, занимающие первые строчки лидеров на рынке.
На 2023 год QWEP — набор сильных продуктов, решающих серьезные бизнес-задачи:
Мы сделали упор на симбиоз экспертизы и современных технологий, и в итоге доказали свою конкурентоспособность. Постоянный контакт с пользователем дает понимание проблем и спроса. И это отражается в наших сервисах, решающих 80% задач коммерческой деятельности компаний. Любая задача по силам нашим экспертам-практикам — даже в сложных ситуациях подбирается индивидуальное, объективно оптимальное решение.
В 2023 году мы начали разрабатывать еще несколько приложений. Работаем над повышением качества технической поддержки по продуктам. Сейчас работаем по всей РФ, с Казахстаном, Украиной, Беларусью.
Мы достигли больших результатов, но не перестаем работать над совершенствованием и масштабированием экосистемы. Учитывая меняющиеся потребности заказчиков и актуальные изменения на рынке, создаем и внедряем дополнительный функционал. Стремясь помочь оптимизировать бизнес-процессы как можно большему количеству организаций, ставим амбициозные цели —вырасти в разы и расширить географию присутствия!
Позвоните нам по телефону, оставьте заявку на сайте, заполнив форму с информацией о компании, напишите онлайн-консультанту на сайте. Обращайтесь, и мы подберем и настроим продукт персонально под ваши задачи!
Проект пятикурсницы лечебного факультета медицинского института Пензенского государственного университета Светланы Мартыновой «Десневой ретрактор» получил миллион рублей на конкурсе «Студенческий стартап», который проходит в рамках федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства». Устройство делает более точной и менее травматичной установку зубных имплантов – сообщает портал Город Z.
Светлана с детства интересовалась стоматологией и во время учебы в медицинском институте загорелась созданием инновационных устройств для челюстно-лицевой хирургии.
«Я нашла преподавателя, который консультировал меня по последним стоматологическим технологиям, и так родилась идея создать вспомогательное устройство для операций при адентии», — говорит она.
Адентия — это заболевание, которое характеризуется частичным или полным отсутствием зубов в ротовой полости. Наиболее частая разновидность в России — это частичная вторичная адентия, она диагностируется в 75% случаев. Без своевременного обращения к врачу-стоматологу этот недуг приводит к формированию неправильного прикуса, нарушениям речи и проблемам с пережевыванием пищи.
«Основными преимуществами нашей разработки являются биосовместимость с тканями зуба и пародонта, возможность использования при отсутствии нескольких рядом расположенных зубов, отсутствие дополнительных удерживающих десну зажимов, исключение ошибки во время операции и надежная фиксация, а также постоянный доступ к операционному полю», — поясняет Светлана Мартынова.
Имплантация зуба проводится при участии хирурга и его ассистента. Когда хирург вкручивает имплант в костную ткань, его ассистент пинцетом разводит края слизисто-надкостничного лоскута. Так как у пинцета острые края, это довольно травматично. Ретрактор для направленной костной пластики при частичном отсутствии зубов крепится на соседний здоровый зуб, его лопасти разводят края слизистого лоскута, фиксируют их и при полной, и при частичной адентии.
Ретрактор, по словам Светланы, представляет собой устройство, не имеющее аналогов. Его главная особенность — это возможность устанавливаться при полном отсутствии зубов. Ретрактор заменяет ассистента стоматолога, таким образом, производить манипуляции может один врач.
Миллион рублей, полученный за победу в конкурсе, пойдет на доработку проекта и запуск прототипа в производство: главные статьи расходов — оборудование для производства и медицинская сталь, из которой делаются ретракторы, делится Светлана Мартынова. Устройство подразумевает многоразовое использование. Бизнес-план стартапа предполагает тестирование в нескольких пензенских клиниках после получения всех необходимых разрешений.
Проект стал одной из 11 разработок ПГУ, которые победили в конкурсе Платформы университетского технологического предпринимательства в этом году.
Федеральный проект «Платформа университетского технологического предпринимательства» направлен на массовое обучение технологическому предпринимательству и серийное создание технологических компаний в стенах университета.
За первый год реализации проект охватил 72 российских региона. Более 30 тысяч студентов и сотрудников вузов прошли тренинги предпринимательских компетенций, а 170 тысяч — прокачали свои проекты и бизнес-идеи в рамках акселераторов и «Предпринимательских Точек кипения».
По грантовой программе «Студенческий стартап» в 2022 году отобрана 1000 проектов, которые получат по 1 миллиону рублей. В 2023 году планируется поддержать уже 1500 стартапов.
Издательский дом «Коммерсантъ» и Ассоциация менеджеров России опубликовали 24-й рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров». В состав лучших управленцев в категории «Страхование» вошли шесть руководителей «АльфаСтрахование».
Владимир Скворцов, генеральный директор «АльфаСтрахование», вошел в число лучших среди высших руководителей страховой отрасли.
Вера Маммадова, заместитель генерального директора, финансовый директор компании – в топе финансовых директоров страховых компаний.
Татьяна Пучкова, заместитель генерального директора, директор по маркетингу и развитию – лидирует среди лучших директоров по маркетингу. Анна Ефремова, директор по работе с персоналом – среди директоров по работе с персоналом.
Алексей Артамонов, вице-президент и директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти – в числе лучших среди руководителей по отношениям с органами государственной власти.
Лидером среди руководителей по общественным и корпоративным связям стала Мария Карцева, руководитель направления по связям с общественностью.
Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» выходит ежегодно и является подтверждением и признанием деловой репутации профессионалов российского бизнеса. В рамках рейтинга эксперты подводят итоги работы за год и выявляют лучших управленцев страны, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях. В основе методологии лежит принцип «лучшие выбирают лучших», который позволяет достичь максимально объективной оценки.
Ознакомиться с полной версией рейтинга можно по ссылке.
Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 125 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих рейтинговых агентств: ruАAA по шкале «Эксперт РА», ААА|ru| по шкале «Национального Рейтингового Агентства» и AAA.ru по шкале «Национальные Кредитные Рейтинги» (НКР).
ООО "АВ-ГАЗ" предлагает полный спектр услуг по автономной газификации и обслуживания газгольдеров в Московской области, включая доставку СУГ. Инженерная компания оказывает профессиональные услуги по установке, обслуживанию и продаже газового оборудования, а также осуществляет доставку сжиженного углеводородного газа в любую точку Московской области и за ее пределы. Обладая более чем пятнадцатилетним опытом работы на рынке услуг независимого газообеспечения и используя только передовые инструменты и технологии, предприятие зарекомендовало себя как надежного и ответственного поставщика, отдающего приоритет удовлетворению потребностей клиентов.
В сферу услуг компании входит газификация частных домов, дач, коттеджей, поселков и промышленных объектов, которые по какой-то причине не могут быть подключены к магистральной системе газоснабжения. Также занимается ремонтом, созданием проектов и профилактическим обслуживанием систем автономного отопления и газообеспечения, заправкой газгольдеров топливом, поставляемым такими известными производителями СУГ как "Газпром", "Сибур" и "Лукойл".
Ключевые преимущества компании "АВ-ГАЗ"
Использование только сертифицированного отечественного и европейского оборудования.
Все работы выполняются оперативно, под ключ и с предоставлением гарантии.
Низкие цены благодаря отсутствию посредничества между компанией и поставщиками.
Бесплатное обслуживание установленных систем.
Профессиональный и внимательный персонал, учитывающий желания клиентов.
Наличие всех необходимых разрешающих документов.
ООО "АВ-ГАЗ" работает семь дней в неделю, получить бесплатную консультацию можно по указанному на сайте телефону, email либо приехав непосредственно в офис. В список бесплатных услуг также входит расчет полной стоимости работ по газификации и установке систем отопления.
Чаще всего автомобилисты допускают наезд на объекты недвижимости в Приморском крае, Самарской и Тамбовской областях. Об этом свидетельствует статистика выплат компании «Росгосстрах» по полисам ОСАГО за ущерб, причиненный застрахованными водителями чужому «неавтомобильному» имуществу.
Среди объектов недвижимости, в которые умудрились въехать и повредить их клиенты «Росгосстраха», есть дома и садовые домики, бани, гаражи, киоски, торговые павильоны, ремонтные мастерские, крытые дворы. Доля таких происшествий среди урегулированных страховщиком событий с ущербом имуществу составляет 11,8%. Выплаты владельцам поврежденной недвижимости составили примерно столько же — 12% от общего объема возмещения за ущерб по «неавтомобильным» убыткам.
На Приморье, Самарскую и Тамбовскую области приходится по 6% обращений о наездах на объекты недвижимости. Следующие в этом своеобразном «антирейтинге» автомобилисты из Калининградской области, Пермского края, Татарстана и Тульской области.
Самая крупная выплата в этом году — 400 тыс. рублей или максимум по законодательно установленному лимиту возмещения за поврежденное имущество — была у «Росгосстраха» после наезда застрахованного по ОСАГО водителя на торговый павильон в Калининградской области. Более 300 тыс. рублей выплатил страховщик за неудачный маневр клиента из Приморского края, который не справился с управлением своей Toyota Land Cruiser, съехал с трассы и повредил стоявший рядом выставочный образец садового домика.
«Понятно, что львиная доля выплат по «автогражданке» является возмещением ущерба за повреждения автомобилей. Однако, как известно, полисом защищена и ответственность владельца транспортного средства на случай, когда водитель наносит урон не только машинам — возмещать его в рамках установленного законом лимита должен страховщик, — напоминает начальник Управления выплат по автострахованию ПАО СК «Росгосстрах» Людмила Юсова. — По нашей статистике, повреждения автомобилями домов, магазинов и других объектов недвижимости случаются реже, чем происшествия с объектами дорожной инфраструктуры, с воротами и заборами или на АЗС, но единичными их тоже не назовешь».
ПАО СК «Росгосстрах» — флагман отечественного рынка страхования, дочерняя компания банка «Открытие», входит в Группу ВТБ. На территории Российской Федерации действуют около 1500 представительств компании. 6 октября 2022 года система «Росгосстрах» отметила 101 год со дня своего создания.
